1、 持续改进： 推动组织在过程效率、产品质量、成本控制等方面的持续提升。

      2、强调缺陷预防： 要求组织关注风险分析和预防措施，将质量问题扼杀在萌芽状态，而不仅仅是事后检测。

      3、减少供应链中的变差和浪费： 通过标准化的要求和流程，确保整个汽车供应链（从原材料到整车）的质量一致性和效率。

      4、确保产品符合性： 最终目标是确保交付给客户（整车厂或其他一供应商）的产品和服务持续满足要求，并增强客户满意度。

      5、提供全球通用的共同语言和要求： 统一全球汽车供应链的质量管理体系要求，减少不同整车厂各自要求的重复审核。